Conseil en système d'information
Un bon système d'information n'est pas une pile d'outils : c'est une organisation. Avant de développer quoi que ce soit, nous auditons, cartographions et challengeons votre SI pour qu'il serve réellement vos processus métier - que cela débouche ou non sur du développement. Cette double compétence, conseil et développement, change la nature des recommandations : elles restent réalistes, chiffrées et actionnables, jamais un audit théorique sans suite.
Nos approches
Audit SI
Un diagnostic clair de votre système d'information avant toute décision.
Architecture SI
La structure technique et les flux de données qui soutiennent votre activité.
Transformation digitale
Faire évoluer votre organisation et vos outils sans rupture d'activité.
Optimisation des processus
Réduire les tâches manuelles et les frictions dans vos processus métier.
Notre démarche
Audit de l'existant
Analyse de vos outils, flux de données et processus actuels pour identifier les points de friction, les redondances et les risques.
Cartographie des processus
Formalisation claire de vos processus métier et de leur traduction dans le SI, pour objectiver les décisions à venir.
Recommandations
Un plan d'action priorisé et réaliste : ce qu'il faut garder, faire évoluer, remplacer ou abandonner, avec les impacts chiffrés.
Accompagnement à la mise en œuvre
Suivi opérationnel de la transformation, en lien avec vos équipes et, si besoin, avec nos propres équipes de développement.
Pour qui
- Dirigeant de PME qui pilote son activité sur des outils disparates
- Entreprise en croissance dont le SI n'a pas suivi le rythme
- Direction qui doute de la pertinence d'un projet logiciel avant de s'engager
- Organisation qui veut rationaliser ses licences et ses outils
Cas fréquents
Audit avant un projet logiciel
Avant de lancer un développement coûteux, un audit permet de vérifier que le besoin est bien celui identifié et d'éviter de reconstruire ce qui existe déjà.
Cartographie d'un SI devenu opaque
Plusieurs outils accumulés au fil du temps, sans vue d'ensemble : nous formalisons les flux de données réels pour objectiver les décisions.
Rationalisation des outils et des coûts
Des licences redondantes ou sous-utilisées identifiées et arbitrées pour réduire les coûts sans perdre en efficacité.
Bénéfices attendus
Gain d'efficacité opérationnelle
Moins de tâches manuelles, moins de ressaisie, moins de temps perdu entre les outils.
Réduction des coûts SI
Rationalisation des outils et des licences, arbitrages éclairés sur les investissements.
Alignement SI / stratégie métier
Un système d'information qui sert vos objectifs de croissance, pas l'inverse.
Questions fréquentes
Un audit SI débouche-t-il forcément sur un projet de développement ?
Non. L'audit a pour but d'objectiver la situation, pas de justifier un projet. Il arrive que la meilleure recommandation soit de garder l'existant, de mieux l'utiliser, ou de changer d'outil standard plutôt que de développer.
Combien de temps dure un audit SI ?
Cela dépend du périmètre et du nombre d'outils à cartographier. Un premier échange de cadrage permet d'estimer la durée et le format les mieux adaptés à votre organisation.
Le conseil SI est-il utile pour une petite structure ?
Oui, souvent plus tôt qu'on ne le pense : une petite structure qui structure correctement son SI dès le départ évite des refontes coûteuses quand elle grandit.
Travaillez-vous uniquement avec vos propres équipes de développement ensuite ?
Non. Les recommandations restent valables même si vous choisissez de les mettre en œuvre avec une autre équipe. Nous pouvons aussi accompagner la mise en œuvre si vous le souhaitez.
Nos autres expertises
Développement logiciel sur mesure
Quand l'audit débouche sur la conception d'un outil sur mesure.
DécouvrirIA en entreprise
Identifier les cas d'usage IA à forte valeur dans votre organisation.
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Les projets accompagnés par Devae.
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Montpellier, Occitanie et les zones que nous accompagnons.
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